Más esbelta y diferenciada: Evonik con la nueva estructura del Grupo
Modelo de gestión ajustada mediante la eliminación del nivel de divisiones
En los últimos años, Evonik ha centrado progresivamente su cartera en el crecimiento y la resiliencia, así como en el equilibrio geoestratégico. Tras esta amplia reorganización, la empresa da ahora el siguiente paso. "Hemos mejorado significativamente la calidad de nuestra cartera en los últimos años", afirma Christian Kullmann, Presidente del Consejo Ejecutivo. "En nuestra estructura actual, ya no basta con centrarse únicamente en el criterio de especialidades químicas para impulsar la empresa. Su significado se ha difuminado por completo y ya no nos diferencia lo suficiente a los ojos de nuestros clientes y de los mercados de capitales. De cara al futuro, gestionaremos Evonik de forma más diferenciada, aprovechando los puntos fuertes de nuestros dos pilares: por un lado, los negocios orientados a las soluciones y la innovación y, por otro, los negocios orientados a la tecnología y la eficiencia. Nuestro nuevo modelo de gestión tiene en cuenta este enfoque."
Soluciones a medida y tecnologías avanzadas
Actualmente, Evonik gestiona sus negocios químicos en las divisiones de crecimiento Specialty Additives, Nutrition & Care y Smart Materials. Con la nueva estructura, que entrará en vigor el 1 de abril de 2025, el Grupo organizará sus líneas de negocio en dos nuevos segmentos: Soluciones a Medida y Tecnologías Avanzadas. Esto permitirá un enfoque estratégico y una asignación de recursos más claros. También permitirá una gestión más diferenciada de los negocios en función de sus respectivos modelos de negocio. Los segmentos tienen actualmente unas ventas anuales de unos 6.000 millones de euros cada uno.
"El Consejo de Supervisión apoya la estrategia del Consejo Ejecutivo y el desarrollo estructural del Grupo", afirma Bernd Tönjes, Presidente del Consejo de Supervisión. "Estamos convencidos de que Evonik podrá explotar todo su potencial de crecimiento rentable con la nueva estructura".
Los negocios de Custom Solutions se definen por modelos de negocio impulsados por la innovación. Operan en nichos de mercado específicos, tienen una fuerte proximidad al cliente y desarrollan soluciones personalizadas, lo que les permite tener poder de fijación de precios. Las adquisiciones se centran en este segmento, con unos 7.000 empleados, que incluye aditivos para pinturas y revestimientos, así como productos para las industrias cosmética y farmacéutica.
Las actividades de Tecnologías Avanzadas se basan en la eficiencia, con un alto nivel de conocimientos tecnológicos y excelencia operativa. Esto las sitúa en una posición de liderazgo mundial en costes. El segmento, con aproximadamente 8.000 empleados, incluye polímeros de alto rendimiento y producción de peróxido de hidrógeno, entre otros.
Los dos segmentos se complementan perfectamente y desempeñan papeles igualmente cruciales para la creación de valor del Grupo. Los negocios de Soluciones a Medida desempeñan un papel fundamental como impulsores del crecimiento y contribuyen más que la media al crecimiento del EBITDA ajustado. Las actividades de Tecnologías Avanzadas desempeñan un papel de financiación más importante y generan flujo de caja. El indicador clave de todas las actividades es el ROCE (rendimiento del capital invertido). Impulsado por ambos segmentos, Evonik ganará su coste de capital a nivel de Grupo.
Al mismo tiempo, ambos segmentos impulsan la transformación sostenible de Evonik. Evonik tiene como objetivo aumentar la cuota de las llamadas NextGen Solutions, productos con excelentes beneficios de sostenibilidad, a más del 50% para 2030.
Modelo de gestión ajustada
Como núcleo del Grupo, las líneas de negocio son el centro de sus actividades empresariales. El programa de reorganización "Evonik Tailor Made", que se extiende hasta finales de 2026 y reducirá significativamente los costes a largo plazo, también sigue este principio. Una vez concluida la fase de planificación, este año ya se han aplicado las primeras medidas estructurales. Permitirán agilizar la toma de decisiones y los procesos y reducir drásticamente la burocracia. Cuando finalice el programa, Evonik habrá reducido el número de niveles directivos de una media de diez a un máximo de seis en todo el grupo. Al mismo tiempo, se eliminarán más de 3.000 unidades organizativas.
Esto se refleja en el modelo de gestión más ágil que se implantará con la nueva estructura de segmentos. Con la eliminación del nivel de gestión de división, se suprimirá una capa completa en el negocio operativo a partir del 1 de abril de 2025. Las líneas de negocio, agrupadas en los nuevos segmentos, pasarán a ser gestionadas directamente por miembros individuales del Comité Ejecutivo.
Las líneas de negocio de Soluciones a Medida estarán dirigidas por Lauren Kjeldsen, de nacionalidad estadounidense y actual responsable de la división de Materiales Inteligentes. Las líneas de negocio de Tecnologías Avanzadas estarán dirigidas por Claudine Mollenkopf, de nacionalidad francesa y actual responsable de la división de Aditivos Especiales. Kjeldsen y Mollenkopf serán nombrados miembros del Comité Ejecutivo el 1 de abril de 2025.
"El nuevo equipo directivo, con Christian Kullmann, Lauren Kjeldsen, Claudine Mollenkopf, Maike Schuh y Thomas Wessel, conducirá al Grupo hacia un futuro brillante", afirma Bernd Tönjes, Presidente del Consejo de Supervisión. "Lauren Kjeldsen y Claudine Mollenkopf son experimentadas líderes empresariales. La decisión de nombrarlas fue unánime".
"Nuestro Consejo Ejecutivo es cada vez más internacional y contará con más mujeres", afirma Kullmann. "Lauren y Claudine han sido líderes de gran éxito, y estoy deseando trabajar con ellas en el Comité Ejecutivo. Juntos haremos que Evonik sea mejor".
Kjeldsen también asumirá la responsabilidad de la innovación y de la región de las Américas en el Comité Ejecutivo. Mollenkopf será responsable de la región Asia-Pacífico y de Excelencia Operativa, la mejora continua de los procesos en las plantas.
Thomas Wessel, Director de Recursos Humanos y Director Laboral, asumirá a principios del nuevo año responsabilidades adicionales en Infraestructuras, incluida la línea de negocio Performance Intermediates, y la nueva función NextGen Technologies, que impulsará la transformación tecnológica hacia la sostenibilidad.
Harald Schwager, vicepresidente del Comité Ejecutivo desde 2017, se jubila. Johann-Caspar Gammelin, director de la división Nutrition & Care, y Joachim Dahm, director de la división Performance Materials, también se jubilan.
"Harald Schwager ha hecho contribuciones duraderas a nuestra empresa", dice Tönjes. "Esto se aplica particularmente a Investigación y Desarrollo, que ha aumentado constantemente su poder de innovación bajo su liderazgo".
El contrato de Thomas Wessel, que actualmente se extiende hasta el verano de 2026, se prorrogará el próximo año hasta el verano de 2028. "Con su gran experiencia, Thomas seguirá garantizando que la gran transformación de nuestra empresa se lleve a cabo de forma coherente y con integridad social", afirma Kullmann.
Kullmann elogia a Gammelin y Dahm como ejecutivos sobresalientes. "Johann-Caspar Gammelin acaba de encaminar con éxito la división de Nutrición y Cuidado hacia el futuro. Joachim Dahm diseñó e impulsó con éxito la nueva estructura de Tecnología e Infraestructuras. Me gustaría darles sinceramente las gracias a ambos".
Kullmann también expresó su profundo agradecimiento al Vicepresidente Schwager: "Durante ocho años he trabajado muy estrechamente con Harald en un ambiente de confianza mutua. Ha hecho un gran trabajo para nuestra empresa, sobre todo en las áreas de excelencia operativa e innovación. Harald es un líder empresarial excepcional y una persona maravillosa".
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